尊龙凯时重工董事、总司理司勇率队到常州海杰调研指导事情

宣布时间:

2021-05-22

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2021年5月21日，尊龙凯时重工董事、总司理司勇率队到全资子公司常州海杰冶金机械制造有限公司调研指导事情。司总一行在听取海杰公司在制项目情形汇报后，深入生产一线举行实地调研，详细相识在制项目进度、现场治理改善、生产效能提升等情形。

随后，调研组一行与海杰公司向导班子召开了生产谋划治理座谈会，划分听取了海杰公司向导班子成员关于前期聚会事情使命安排、一季度聚会事情要求进度落实、1-4月份生产谋划指标完成进度以及目今销售与未来市场展望等情形的汇报�；惚ǹ⑹潞�，全体参会职员牢牢围绕规范基础治理、加速产能释放、一连降本增效、强化清静治理、增进企业文化融合等方面举行了周全深入的讨论。

海杰公司总司理刘玉�；惚讼乱徊降氖虑槠蚣跋晗甘虑椴椒�，并代表海杰治理团队亮相，起劲贯彻落实公司要求，向导治理团队敢于继续、勇于拼搏，一直提升公司整体效益，用业绩体现自身价值，为公司生长孝顺自己的实力。

尊龙凯时重工财务总监高升业对海杰公司下一步事情提出四点详细要求：一要紧抓市场，将潜在订单变现，同时加速产能释放，助力公司业绩提升；二要对标公司未来三年妄想目的，强化生产谋划剖析事情，将相关指标量化剖析，责任到人；三要完善指标数据统计与跟踪机制，加速存货与应收账款周转，降低资金占用；四要推进与尊龙凯时、珠海港集团企业文化融合事情，尽快落实开展现场7S治理与精益治理事情。

司勇强调，在以后事情中海杰公司不但要勇于正视难题，还要善于战胜难题，总公司将与海杰公司一起携手配合实现三年妄想目的，确保每个子公司生长不落伍。详细事情中要重点做好五方面事情：一是要以壮士断腕的勇气，痛下刻意，筑牢治理基��；要兼顾南北文化差别，推进企业文化融合，进一步提升员工的忠诚度和贡献度。二是解决问题要找准突破口，抓好薄弱点，以点带面、点面互动；面临难点问题杜绝绕道和逃避，要负重前行；面临热门问题杜绝推卸责任，要自告奋勇；面临痛点问题，杜绝遮遮掩掩，要起劲解决。三是目今海杰正处于“翻石上山、搭船过河”阶段，要彻底杜绝泛起“营业不上心、责任不上肩、出工不着力”征象，治理者要将眼光放久远，高标准、严要求，不可纰漏松懈，更不可心存幸运。四是治理者的思绪决议了海杰公司出路，要增强团队建设，强化团队治理，海杰治理层要统一头脑，锚定目的，做到“相互补台不扰乱、相互补位不越位、相互取长不揭短”。五是要求海杰公司全体治理者要以身作则、率先垂范，找准切入点，抓实着力点，全力以赴，众志成城，起劲实现公司各项生产谋划目的，为尊龙凯时、珠海港集团生长孝顺实力。